Aspire Leaders Program: o que um programa de liderança ensinou a um engenheiro de dados
Fui selecionado para o Aspire Leaders Program, uma iniciativa global de liderança do Aspire Institute. Este é o único item da minha lista que não trata de tecnologia, e foi um dos que mais mudaram meu trabalho.
por Gabriel Henrique · · 2 min de leitura · Read in English
Eu sou Gabriel Henrique, engenheiro de dados, e em dezembro de 2025 concluí o Aspire Leaders Program, do Aspire Institute, criado por professores da Harvard Business School. Recebi o certificado de conclusão e uma carta de recomendação institucional.
O programa reúne jovens profissionais de vários países. O foco é liderança, e não técnica.
Os temas do programa
- Liderança e como ela funciona sem cargo formal.
- Autoconhecimento: entender os próprios pontos fortes e pontos cegos.
- Decisão ética, com casos sem resposta óbvia.
- Colaboração multicultural, com colegas de outros países e contextos.
Por que um engenheiro de dados faz um programa de liderança
Quanto mais sênior fica o trabalho de dados, menos o gargalo é código. O que trava um projeto costuma ser requisito mal entendido, prioridade disputada entre áreas ou alguém que não confia no número.
No meu dia a dia, apresento iniciativas de dados para times de produto, marketing e vendas e traduzo meta comercial em execução de engenharia. Essas conversas exigem as habilidades que o programa treina.
O que eu levei para o trabalho
Decisão ética com dados
Trabalho com dados financeiros de clientes. Os casos de decisão ética do programa me deram vocabulário para levantar perguntas cedo: este uso do dado é o que o cliente esperaria, quem pode ver este campo e o que acontece se esta regra errar.
Liderar sem cargo
Como Data Owner do catálogo de dados, eu precisava que outras áreas seguissem padrões de documentação sem ter autoridade formal sobre elas. A abordagem que funcionou foi mostrar o ganho para quem documenta, em vez de cobrar.
Trabalhar entre culturas
Discutir casos com pessoas de vários países treinou uma coisa útil em qualquer time: explicar uma ideia técnica para quem tem outro repertório, sem jargão.
Para quem eu recomendo
Para quem está no começo ou no meio da carreira técnica e começou a perceber que os problemas mais difíceis do trabalho envolvem pessoas. Combina bem com a base de métodos ágeis que descrevi no artigo sobre a Scrum Foundation.
Veja a minha trajetória como engenheiro de dados no portfólio de Gabriel Henrique, Data Engineer. Eu sou Gabriel Henrique e escrevo sobre dados, carreira e liderança técnica.